Když šéf ohýbá pravidla ve prospěch firmy: publikace PhD studenta Saleema Azhara
Náš doktorand Saleem Azhar publikoval studii o tom, jak neetické jednání vedoucích (páchané „pro dobro firmy“) může přispívat ke vzniku neetického prostředí v pracovních týmech.
Studie se zaměřuje na neetické pro-organizační chování (unethical pro-organizational behaviour, UPB), tedy jednání, které porušuje etické normy, ale jeho cílem je prospět organizaci. Na základě sociálně-kognitivní teorie studie ukazuje, že zaměstnanci chování svého vedoucího pouze nenapodobují. Odvozují si z něj obecnější způsob uvažování, který jim může usnadnit ospravedlňování neetického jednání. Toto morální odpoutání (moral disengagement) pak mezi členy týmu přispívá ke vzniku neetického klimatu, tedy prostředí, v němž se neetické jednání postupně stává přijatelnější normou. Efekt je přitom výraznější, když zaměstnanci přehlížejí své vlastní etické hodnoty.
Výsledky vycházejí z vícefázového výzkumu využívajícího data z více zdrojů od 165 vedoucích týmů a 495 zaměstnanců výrobních podniků v Pákistánu. Data byla analyzována pomocí víceúrovňového modelování strukturálních rovnic (multilevel structural equation modelling, MSEM).
Článek vyšel v časopise Asian Business & Management.